Лицо: http://www.rasu.ru/new_site/docs.php?id=59&PHPSESSID=5699e323398c53941660f980cd8f9e72
"ФГУП НПП "Волна" - 75 лет
Генеральный директор ФГУП НПП "Волна" Ю.Д. Белик возглавляет предприятие вот уже 18 лет. На его долю выпал
один из самых трудных периодов в истории НПП "Волна" - переход страны к рыночным отношениям, развал экономики,
кризис производства: И быть может именно благодаря колоссальным усилиям генерального директора, в стремлении
во что бы то ни стало сохранить коллектив, его научный и производственный потенциал, НПП "Волна" встречает
сегодня свой 75-летний юбилей с новыми трудовыми успехами, уверенностью в завтрашнем дне.
- Юрий Демьянович, в истории НПП "Волна" много славных страниц подъема и бурного развития предприятия, а также
периодов кризиса, падения производства. А какими были для "Волны" 90-е годы? Теперь это тоже история:
- В 1986 году пришел я на "Волну" главным инженером опытного завода. Тогда "Волна" была большим объединением,
в котором работало 5 тысяч человек. В него входило много структурных подразделений: опытный завод "Волна" в
Москве, завод в Дербенте, завод "Луч" в Осташкове и "Вега" в Маркове. Через два года я уже руководил всеми
этими заводами в качестве заместителя генерального директора по производству всего объединения.
Из научных подразделений в составе объединения были ЦНИИ "Волна" и его филиалы в Дербенте, Тбилиси, Ереване и
на Дальнем Востоке. После развала Союза распалось и наше объединение. Каждое предприятие стало выживать в
одиночку.
В тот период на опытном заводе "Волна" в Москве мы освоили много гражданской продукции, выпускали телефонные
аппараты, компьютеры, игровые автоматы - все то, что помогало выжить.
ЦНИИ "Волна" оказался в еще более тяжелой ситуации: финансирование прекратилось, 7 месяцев люди не получали
зарплату, многие стали уходить.
В этот период меня назначили директором института, и я стал проводить политику на объединение, т.к. понимал,
что производству без науки не обойтись.
Первым делом я перевел в институт часть денег завода для выплаты заработной платы. И люди пошли в объединение,
хотя до этого некоторые сомневались: "Как это производственник будет командовать наукой?"
В 1995 году путем объединения опытного завода "Волна" и ЦНИИ "Волна" было создано ФГУП НПП "Волна".
Нужно сказать, что ситуация тогда была просто критической: колоссальные долги за воду, газ, Электроэнергию - и
в институте и на заводе. Естественно, объединившись, мы объединили и наши долги.
Для того, чтобы иметь возможность работать, было принято решение организовать дочерние предприятия, т.е.
выделить завод и институт, что и было сделано.
На НПП "Волна" "висели все долги", а институт и завод начали работать "с чистого листа", открыв свои расчетные
счета, приобретали материалы и комплектующие, выплачивали зарплату:
А я стал заниматься реструктуризацией долгов с Мосводоканалом, Мосэнерго, Мосгазом и за три годы вывел
предприятие из этой "долговой ямы". К 1998 году удалось полностью рассчитаться с долгами.
Однако на 1997 год пришелся пик падения производства. Нам перестали платить даже за отгруженную продукцию и
выполненные по заказу Минобороны работы.
Получалось так, что мы были должны в общей сложности 30 млн. рублей, а нам были должны около 100 млн. рублей,
т.е. в три раза больше. Это был самый тяжелый год.
В 1998-99 г.г. начались проплаты, и мы постепенно стали выходить из кризиса. Примерно с 2000-го года
наладилась стабильная работа, появились заказы и финансирование.
В то время у нас было уже 5 дочерних предприятий. Потом вышло постановление, которое запретило иметь дочерние
предприятия, и в 2003 году мы провели реорганизацию и объединились. Вместо дочерних предприятий были
образованы филиалы, что дало возможность сохранить самостоятельность.
В настоящее время у НПП "Волна" есть три филиала: ЦНИИ "Волна", опытный завод "Волна" и КБ ИГАС.
Однако совсем недавно, в августе 2004 года, был подписан Указ Президента РФ об образовании концерна
"Созвездие", куда вошли 16 предприятий нашей отрасли. Если раньше "Волна" была в списках предприятий, которым
запрещалась приватизация, и в списках предприятий, к которым не применялась процедура банкротства, то теперь
все это отменяется.
Мы должны провести приватизацию со 100-процентной передачей акций в концерн.
На протяжении 14 лет после перестройки я стремился избежать приватизации. И это было правильно! Что будет
дальше - жизнь покажет.
Пока в течение года мы будем проводить приватизацию, станем уже ООО НПП "Волна" и войдем в концерн
"Созвездие".
- За этот период появились ли новые направления в работе НПП "Волна"?
- Мы традиционно разрабатываем и выпускаем аппаратуру внутренней связи для подвижных объектов: самолетов,
судов, бронетехники, а также для тактического звена управления в интересах начальника связи Вооруженных Сил.
Для гражданского населения, наряду с изготовлением всех типов мегафонов, поставки которых идут по всей России,
мы разработали комплекс "Класс" для детей с пониженным слухом. Этой аппаратурой оснащены уже многие школьные и
дошкольные учреждения Москвы.
Развивая наше традиционное направление по гидроакустике, в последние годы мы достигли значительных успехов.
Выполняя заказ "Лира", мы делаем гидроакустический комплекс для подводных лодок. Он будет установлен на новой
подводной лодке, которая сейчас строится на Адмиралтейских верфях в Санкт-Петербурге.
Специалистами нашего КБ ИГАС при создании этого гидроакустического комплекса были заложены новые принципы:
квазикамфорная антенна обтекает по корпусу лодки, что значительно сокращает ее габариты, вес, повышает
чувствительность и разрешающую способность. Но самое главное - мы нашли новые методы подхода к обработке
сигнала.
Все делается на современной элементной базе с применением микроэлектроники.
Если раньше подобный комплекс занимал в подводной лодке 150-170 шкафов с аппаратурой, то мы все сумели
разместить в 9 шкафах. Это позволило очень значительно сократить габариты лодки. Дизельная лодка для мелких
морей, которая никогда ранее не выпускалась, сейчас строится и будет спущена на воду в ноябре этого года.
Еще одно новое направление, где мы "идем впереди планеты всей" - это нанотехника и нанотехнология. НПП "Волна"
утверждена головным предприятием отрасли в области нанотехнологии. Это создание новой элементной базы с
разрешающей способностью на уровне атомов. До сих пор максимальная разрешающая способность была - 0,25
микрона. Это самая передовая технология, которая за рубежом еще только зарождается, а у нас уже есть
практическое применение - порошки, диоды и т.д. Этими достижениями я горжусь!
- Юрий Демьянович, что, на ваш взгляд, могло бы стать самым лучшим подарком к 75-летнему юбилею НПП "Волна"?
- Нам не нужно подарков, нам не надо помогать, только, не мешайте нам работать! За 4 месяца на предприятии
было 17 комиссий: ФСБ, налоговая полиция, прокуратура:
Никаких нарушений закона с нашей стороны они не нашли, но нервы потрепали и отняли много времени. Я понимаю,
что НПП "Волна" сегодня - лакомый кусок. Многие мечтают, как бы все скупить, производство ликвидировать,
понастроить офисов, торговых рядов и т.д.
Но мы боремся и не сдаемся! В самые тяжелые времена нам удалось сохранить коллектив, а теперь коллектив должен
сохранить свое предприятие."
---
Собственно, команда была из КБ "ИГАС". Сейчас это всё в "Электроприборе", которые занимается ... нет, не
акустикой - навигационными системами.
--
С уважением, Михаил
Re: Ну было... - Перископ09.11.2009 21:18:12 (184, 8480 b)
